公司人力資源管理體系優(yōu)化項目自4月開(kāi)展以來(lái)，目前進(jìn)展順利。第一階段經(jīng)過(guò)調研診斷，形成了《調研診斷及組織體系優(yōu)化建議》。第二階段完成了組織體系的優(yōu)化，形成了新的《組織說(shuō)明書(shū)》。
在剛剛結束的第三階段的崗位體系優(yōu)化工作，項目組根據重點(diǎn)工作優(yōu)先、效率優(yōu)先、數量和質(zhì)量并重三個(gè)原則，對公司38個(gè)部門(mén)（單位）的200多個(gè)崗位進(jìn)行了梳理，既考慮前瞻性又結合現實(shí)性，認真聽(tīng)取部門(mén)負責人和分管領(lǐng)導的意見(jiàn)建議，統籌考慮公司的發(fā)展全局，初步完成了《定崗定編建議》和《崗位說(shuō)明書(shū)匯編》。在最終確立定崗定編方案后，將進(jìn)入第四階段《崗位價(jià)值體系優(yōu)化》工作。
第四階段工作重點(diǎn)難點(diǎn)在于崗位價(jià)值評估。即在工作分析的基礎上，采取一定的方法，對崗位在組織中的影響范圍、職責大小、工作強度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等特性進(jìn)行評價(jià)，以確定崗位在組織中的相對價(jià)值，并據此建立崗位價(jià)值序列。公司將從各單位各部門(mén)抽取各級管理人員和一線(xiàn)員工代表，成立崗位價(jià)值評估團隊，
進(jìn)行崗位價(jià)值評估培訓，組織開(kāi)展崗位價(jià)值評估工作，為下一步薪酬績(jì)效優(yōu)化設計思路提供基礎支撐。
