2018年7月11日至12日，昆明通用水務(wù)第十八次經(jīng)營(yíng)管理會(huì )在總部六樓會(huì )議室召開(kāi)，公司高管、各部門(mén)負責人以及員工代表參加了會(huì )議。
會(huì )議開(kāi)始，毛常務(wù)副總經(jīng)理代表公司領(lǐng)導班子作了針對如何降差提效的公司年度報告，對公司2018年上半年關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理事項、經(jīng)營(yíng)財務(wù)指標、管理控制目標進(jìn)行了總結，并對公司2018年下半年主要經(jīng)營(yíng)財務(wù)指標、管理控制目標及各部門(mén)工作方向進(jìn)行了詳細的部署。
公司各部門(mén)經(jīng)理代表所在部門(mén)對2018年上半年部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理指標、行動(dòng)計劃完成情況及下半年工作方向做了匯報，對存在問(wèn)題進(jìn)行了深刻的剖析并制定了詳細的解決措施。匯報形式新穎、亮點(diǎn)突出，匯報者紛紛嘗試脫稿演講，掀起會(huì )議氣氛新高潮。會(huì )上，鐘副總做了“從梅西離開(kāi)世界杯談團隊高效合作”的專(zhuān)題演講，引發(fā)了大家對團隊協(xié)作的新思考。李副總做了題為“供水人自我迭代的思辨”專(zhuān)題分享，鼓勵公司員工注意業(yè)務(wù)能力提升，適應時(shí)代發(fā)展，成為更好的自己。黃副總做了“產(chǎn)銷(xiāo)差”專(zhuān)題闡述，就如何降低產(chǎn)銷(xiāo)差做了專(zhuān)業(yè)的分析。
最后，劉總對會(huì )議進(jìn)行了總結，對各部門(mén)2018年上半年取得的成績(jì)和PPT匯報質(zhì)量及演示能力表示肯定，并指出了工作中存在的不足及今后努力的方向。同時(shí)，結合公司2018年的重點(diǎn)工作對降低產(chǎn)銷(xiāo)差、建立高效團隊進(jìn)行了工作部署。
歷時(shí)兩天的第十八次經(jīng)營(yíng)管理會(huì )在緊張有序、團結嚴謹的氛圍下，圓滿(mǎn)落下帷幕。
