2019年7月9日，由市水務(wù)集團副總經(jīng)理劉哲帶隊，率新成立的水業(yè)運營(yíng)部相關(guān)負責人到市供水公司開(kāi)展深入調研，市供水公司領(lǐng)導班子、高管及相關(guān)部門(mén)負責人參與調研。
在調研會(huì )上，劉哲強調，水業(yè)運營(yíng)部的職能主要是負責供水、排水和污水日常運營(yíng)的相關(guān)業(yè)務(wù)及其協(xié)調管理，并協(xié)助相關(guān)職能部門(mén)起草供排污一體化的相關(guān)法律法規工作。針對供水業(yè)務(wù)，重點(diǎn)考慮重新編制包括各縣區在內的惠州市供水專(zhuān)項規劃、推動(dòng)供水價(jià)格改革、推動(dòng)二次供水統建統管、統籌水業(yè)運營(yíng)考核制度的建立健全和供水“一張網(wǎng)”“一支隊伍”的建設。市水務(wù)集團希望通過(guò)對下屬供水企業(yè)的調研，充分了解掌握各供水企業(yè)的建議和需求，加快推動(dòng)水業(yè)運營(yíng)管理工作的正常深入開(kāi)展。
會(huì )上，市供水公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理吳勝華坦陳，根據《惠州市供排污一體化改革方案》和《惠州市水務(wù)集團有限公司重組方案》的精神和要求，市供水公司主動(dòng)落實(shí)供排污一體化改革的責任清單：因應市水務(wù)集團組織機構設置的調整，公司三定方案和薪酬體制予以積極對接；持續開(kāi)展降低產(chǎn)銷(xiāo)差率專(zhuān)項行動(dòng)，確保漏損率于2020年達到10%；供水一體化工作穩步推進(jìn)；深入實(shí)施“放管服”改革，推行“最多跑一次”服務(wù)；結合企業(yè)內部績(jì)效考核的成功經(jīng)驗，推動(dòng)供水監察和管網(wǎng)探漏績(jì)效考核；深入推進(jìn)信息化建設成果的運用；優(yōu)化人才需求和培訓機制，出臺內部培訓師制度；協(xié)調推進(jìn)二次供水統建統管，拓展二次供水市場(chǎng)；推進(jìn)非居民用水累進(jìn)加價(jià)制和水價(jià)聯(lián)動(dòng)機制的改革工作。吳勝華表示，市供水公司將會(huì )在惠州市供水專(zhuān)項規劃的編制、水價(jià)改革價(jià)格聯(lián)動(dòng)機制的推行、二次供水法律法規體系的構建和供水整合后下屬企業(yè)考核機制的設立等方面與水業(yè)運營(yíng)部形成互動(dòng)溝通、密切對接機制，不遺余力推動(dòng)各項改革任務(wù)的落地實(shí)施。
會(huì )上，市供水公司領(lǐng)導班子其他成員、高管和水業(yè)運營(yíng)部相關(guān)負責人結合實(shí)際，針對供水客服熱線(xiàn)96968全市一張網(wǎng)建設、創(chuàng )建節水型城市、管道安裝的財政支撐、關(guān)注人大政協(xié)提案、供水規范化管理考核等方面積極建言獻策和坦誠交流，大家在供排污一體化改革涉水業(yè)務(wù)的上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)調管理上達成一致意見(jiàn)，調研交流取得良好的預期效果。
最后，劉哲強調，不論是水業(yè)運營(yíng)部還是市水務(wù)集團下屬各供水企業(yè)，在供排污一體化改革的新形勢下，都要勇于擔當、敢于作為，通過(guò)有戰斗力的團隊，以清晰的工作思路、明確的工作目標、量化的工作指標、健全的工作機制，深入踐行供排污一體化改革的要求，凝心聚力打好供排污一體化改革攻堅戰。
