工程公司受到省行政區道路綜合整治指揮部通報表?yè)P 近日，工程公司負責施工的經(jīng)六路、緯四路管網(wǎng)改造工程嚴格按照該工程項目指揮部“科學(xué)施工、好中求快”的要求，科學(xué)組織，安全文明施工，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，不僅圓滿(mǎn)完成了施工任務(wù)，還受到了省行政區道路綜合整治指揮部書(shū)面通報表?yè)P，樹(shù)立了良好信譽(yù)，為總公司和工程人爭得了榮譽(yù)。施工伊始，面臨施工現場(chǎng)地處繁華要道，來(lái)往行人、車(chē)輛絡(luò )繹不絕；燃氣、污水、電力、市政等多家單位同步施工，需協(xié)調配合；地下管網(wǎng)較多，阻礙施工；工期緊，任務(wù)重等一系列困難，參戰的工程公司第四項目部、第五項目部和第六項目部的全體成員發(fā)揚不怕苦、不畏難、頑強拼搏的精神，在確保工程質(zhì)量的前提下，科學(xué)安排、倒排工期、晝夜奮戰，項目部之間在施工中開(kāi)展勞動(dòng)競賽，比質(zhì)量、比進(jìn)度、比安全、比工期，干部職工們工作熱情高漲。特別是負責經(jīng)六路段施工的第六項目部經(jīng)理李忱高度負責，深入現場(chǎng)，一線(xiàn)指揮，嚴密組織；隊長(cháng)劉保家時(shí)刻堅守工地，不敢有絲毫懈怠，抓好現場(chǎng)安全文明施工，嚴守操作規程，確保安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。此外，第四項目部經(jīng)理李喜民、第五項目部經(jīng)理魏險峰發(fā)揮了較強的管理溝通能力和組織協(xié)調能力，使施工進(jìn)展穩妥有序。在工程施工中，總公司工程管理部認真指導，及時(shí)與指揮部協(xié)調，控制好施工進(jìn)度；監理公司的人員業(yè)務(wù)精良、嚴格監督檢查，確保工程質(zhì)量；管網(wǎng)處兄弟單位積極配合停水工作，確保了施工的順利進(jìn)行。該工程圓滿(mǎn)完成并得到工程指揮部的通報表?yè)P，表明工程公司機構整合實(shí)行項目經(jīng)理責任制后，干部職工觀(guān)念轉變較快，實(shí)現“多勞多得”已成為共識，大家積極學(xué)習和履行新的工作標準和管理制度，適應總公司的要求，適應工程公司不斷發(fā)展前進(jìn)的步伐，力求提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，完成好每一項施工任務(wù)，打造精品工程。
（工程公司）
2008年6月5日 工
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