4月14日，蕭山水務(wù)公司召開(kāi)季度工作例會(huì )，回顧分析一季度工作情況，系統部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)。公司班子領(lǐng)導、機關(guān)職能部室負責人、下屬子公司黨政負責人參加會(huì )議。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)孫偉德對公司一季度工作成效給予充分肯定，他指出，一季度以來(lái)，公司上下錨定目標、迎難而上，緊緊圍繞“融合發(fā)展、改革突破、強基固本”三個(gè)年建設，推動(dòng)各項重點(diǎn)工作取得了顯著(zhù)成效。針對下階段工作，孫偉德董事長(cháng)提出了三點(diǎn)要求：認識上再統一，進(jìn)一步增強責任感緊迫感
1強化“主動(dòng)對標”的管理意識。要對標市水務(wù)精細化管理經(jīng)驗、標準化工作流程和成熟化考核體系，快速適應、補齊短板、提升能力，不斷提升公司管理水平。
2完善“上下貫通”的協(xié)同機制。機關(guān)職能部室要明確職責定位，子公司要主動(dòng)與職能部室聯(lián)絡(luò )對接，形成“信息共享—科學(xué)研判—精準施策”的決策閉環(huán)。
3錘煉“馬上就辦”的執行作風(fēng)。各級領(lǐng)導干部要以上率下，履職盡責，帶領(lǐng)全體員工立足崗位、主動(dòng)作為，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局。目標上再明確，進(jìn)一步聚焦重點(diǎn)中心工作
1精準對標任務(wù)要求。要錨定市水務(wù)“1+9”專(zhuān)項任務(wù)要求和公司重點(diǎn)工作任務(wù)清單，對照任務(wù)清單再分解，強化牽頭部門(mén)職能，細化具體責任要求。
2完善攻堅推進(jìn)機制。各級領(lǐng)導干部要領(lǐng)銜攻堅，帶頭踐行“一線(xiàn)工作法”；要完善“督辦-反饋-整改-銷(xiāo)號”的管理鏈條，確保各項攻堅任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成。
3抓好重難點(diǎn)任務(wù)。對外要積極爭取政策支持，對內要深挖潛力、自我加壓，形成合力沖刺年度目標，要高標準做好中國水協(xié)年會(huì )參觀(guān)點(diǎn)位接待工作。問(wèn)題上再梳理，進(jìn)一步加快補足短板弱項
1成本控制管理還需強化。供水產(chǎn)銷(xiāo)差管理、污水成本控制要聚焦存在的短板和問(wèn)題，系統聚焦重要因素，進(jìn)行專(zhuān)項研討、經(jīng)驗交流、破題攻堅。
2隊伍建設需進(jìn)一步優(yōu)化。要加強水務(wù)系統人力資源的統籌盤(pán)點(diǎn)、合理調配，進(jìn)一步激發(fā)隊伍建設活力；堅持德才兼備的用人標準，打造精英型、效率型機關(guān)管理團隊。
3風(fēng)險防控意識有待加強。要加強風(fēng)險防控意識，防微杜漸、未雨綢繆，形成常態(tài)化跟蹤機制，建立健全風(fēng)險防控制度。
4安全生產(chǎn)要警鐘長(cháng)鳴。加強對供排水管網(wǎng)、工程施工、設備運行、有限空間作業(yè)、防汛抗臺等關(guān)鍵領(lǐng)域的安全管控，切實(shí)抓實(shí)抓細安全生產(chǎn)各項工作。
5廉政建設要持續強化。當前，全黨上下在開(kāi)展深入貫徹中央八項規定精神學(xué)習教育，全員要把學(xué)習精神貫徹到日常工作生活中，把自身擺進(jìn)去、把職責擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，把增強黨性、嚴守紀律、砥礪作風(fēng)貫通起來(lái)。
