10月31日上午，株洲水務(wù)集團第二期“DMA管理技術(shù)及管理提升”技術(shù)沙龍成功召開(kāi)。株洲水務(wù)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)謝錦輝，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理關(guān)坦良，黨委委員、副總經(jīng)理賀海生，副總經(jīng)理劉小軍出席活動(dòng)。
本次沙龍以“DMA管理技術(shù)及管理提升”為主題，4個(gè)供水分公司緊緊圍繞自身區域特點(diǎn)及管理思考作經(jīng)驗匯報。其他在場(chǎng)人員踴躍發(fā)言，提出意見(jiàn)建議。
謝錦輝充分肯定了此次活動(dòng)的效果，他指出，兩次技術(shù)沙龍聚焦DMA管理，說(shuō)明集團對DMA管理的高度重視以及其在產(chǎn)銷(xiāo)差控制中的重要地位。并強調要把產(chǎn)銷(xiāo)差工作做好，不斷總結經(jīng)驗、吸取教訓、持續改進(jìn)，做到一年比一年更好。
針對做好“DMA管理技術(shù)及管理提升”，謝錦輝提出了“四個(gè)持續”，一是持續加大DMA建設投入，加大建設力度，不斷提高DMA覆蓋率；同時(shí)做好存量DMA分析管理，建好一個(gè)，管好一個(gè)，用好一個(gè)。二是持續提升DMA分析能力，形成標準化、規范化、常態(tài)化思維；形成專(zhuān)人管理、專(zhuān)業(yè)管理模式；形成分析管理、動(dòng)態(tài)管理意識；并不斷提升技術(shù)支持，管理服務(wù)的能力。三是持續強化降低產(chǎn)銷(xiāo)差措施，要制定DMA分區降差操作指南及標準流程，同時(shí)關(guān)注非DMA區域的產(chǎn)銷(xiāo)差控制，形成舉措。四是持續確保降差成效，以結果為導向，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，盡快處理問(wèn)題；各部門(mén)要聚力合作，齊心協(xié)力，做好攻堅。
關(guān)坦良指出，DMA分區管理是精細化管理的重要措施，DMA分區及產(chǎn)銷(xiāo)差分析是管理中的重要技術(shù)手段，針對DMA的產(chǎn)銷(xiāo)差使用分析，還要不斷增強數據傳輸的穩定與準確、數據抓取的速度與效率、數據分析的針對性與全面性、數據運用的指導與實(shí)踐以及數據反饋的及時(shí)與整合，以便做好產(chǎn)銷(xiāo)差的管理及能力提升。
